Comment être un(e) bon(ne) président(e) de conseil d’administration

Être Président.e d’un conseil d’administration de startup est une expérience exigeante et enrichissante, comportant un certain nombre de responsabilités que les autres membres du conseil ne partagent pas. Gérer les exigences supplémentaires en termes de temps et de ressources tout en mobilisant des compétences interpersonnelles étendues peut être un véritable exercice d’équilibriste.

Ce workshop est conçu pour compléter le programme de base de la Startup Board Academy et guider les Président.e.s à travers les différentes exigences du rôle, allant du cadre légal et administratif à la gestion de crise.

La position de Président.e

Le rôle de Président.e

• Construire des connexions solides entre les différentes parties prenantes de la startup
• Assurer une circulation adéquate de l’information entre les différentes entités de l’entreprise
• Collaborer efficacement avec le/la CEO
• Gérer les autres membres du conseil d’administration et les possibles conflits d’intérêts

Les compétences et les qualités requises

• Compétences organisationnelles
• Compétences en communication
• Approche stratégique
• Capacité d’évaluer les objectifs financiers, les risques et les implications
• Capacité d’évaluer le stade de développement de l’entreprise, ses valeurs, sa vision, ainsi que les exigences spécifiques concernant l’engagement en temps et l’expertise nécessaire
• Connaissance des documents clés de l’entreprise

Comment devenir Président.e

• Passer du rôle de fondateur.trice à Président.e, de CEO à Président.e, ou cumuler les deux rôles : avantages et inconvénients
• Passer du statut de membre indépendant du conseil d’administration à Président.e : avantages et inconvénients

Rémunération

• Types de rémunération des Président.e.s : avantages et inconvénients

Les processus clés dirigés par les Président.e.s

Gérer le/la CEO

• Différencier les rôles et responsabilités de Président.e et de CEO
• Comprendre et mettre en œuvre les processus de prise de décision
• Établir un modèle de travail pour la collaboration avec le/la CEO : fixer des objectifs, mener des évaluations de performance et des révisions de la rémunération

Soutenir les actionnaires dans le processus de sélection et de recrutement des membres du conseil d’administration

• Aperçu complet du processus de recrutement
• Évaluer les besoins spécifiques du conseil et garantir la diversité

Servir de liaison avec les actionnaires

• Différencier les informations destinées au conseil et aux actionnaires (droits d’information)
• Garantir des mises à jour trimestrielles précises sur les aspects financiers, les KPIs, les activités, l’équipe et le paysage concurrentiel
• Choisir les bons canaux pour une circulation efficace de l’information en amont
• Assurer que les décisions importantes sont prises en conformité avec les exigences légales et les règles de l’entreprise

Responsabilités supplémentaires du/de la Président.e du conseil d’administration

Anticiper et gérer les défis et les crises

• Évaluer les facteurs clés (stratégie commerciale, relations humaines, crises de communication et obstacles)
• Identifier et anticiper les risques, documenter les facteurs de risque

Coordonner et accomplir les tâches administratives

• Collaborer avec les auditeurs et les avocats
• S’assurer que la délégation à la direction est correctement établie
• Superviser les contrats de conseil

Ce workshop offre une excellente opportunité aux membres de conseil d’administration de discuter des défis spécifiques et de bénéficier des expériences et des perspectives des autres pour devenir un.e Président.e efficace.

Durée du workshop

1h30.

Format du workshop

En ligne.

Tarif

• Participant.e externe : CHF 150
• Alumni de la Board Academy : CHF 130

15% de réduction pour la réservation de trois workshops ou plus.

Les formatrices : Virginie Verdon et Brigitte Baumann.