Décisions et processus clés du conseil d’administration

Le rôle du conseil d’administration est de rendre une entreprise aussi performante que possible. Pour atteindre cet objectif, le conseil d’administration doit prendre de nombreuses décisions difficiles, naviguer dans un environnement incertain et se conformer à un cadre juridique complexe.

Ce workshop est conçu pour compléter le programme de base de la Startup Board Academy et conseiller les membres du conseil d’administration sur les décisions clés qu’ils devront prendre et sur la complexité à laquelle ils devront faire face pour atteindre les résultats souhaités.

Introduction – Rappel des rôles des organes de l’entreprise

Rôle des actionnaires

• Orientation et objectif de l’entreprise
• Élections du conseil d’administration
• Approbation des changements structurels

Rôle des administrateurs et administratrices

• Gouvernance et contrôle de l’entreprise
• Stratégie et finances
• Devoir de diligence

Rôle de la direction

• Décisions opérationnelles, politiques et documentation
• Devoir d’information

Les décisions clés du conseil d’administration et des actionnaires

• Maîtrise des pactes d’actionnaires et des règlements d’organisation pour guider les processus décisionnels et garantir leur validité
• Comprendre les exigences et les implications des décisions (droits de vote, exigences de majorité, et droits de veto)
• Répartition des responsabilités entre les différentes entités de l’entreprise – modèles de matrices de décision

Les processus clés du conseil d’administration

Stratégie

• « Naviguer dans le brouillard » : les subtilités de la prise de décision avec des données limitées
• Gestion des incitations et de la motivation globale des parties prenantes
• Assurer l’attractivité pour les futurs investisseurs
• L’objectif de l’exit
• Trouver le bon équilibre entre flexibilité et vision à long terme
• Prendre en compte les différentes phases de développement de la startup
• Conduite des réunions stratégiques : fréquence, préparation, invités externes ; documentation des décisions clés

Risque

• Organisation du  conseil d’administration pour la prévention des risques
• Identification, rapport et suivi des risques
• Types de risques et facteurs déclencheurs
• Systèmes de suivi et de prévention des risques

Finances

• Comprendre le contexte financier global (stratégie, modèle commercial, étapes clés et KPIs, sensibilité aux risques, et états financiers)
• Exemples de processus permettant d’impliquer tous les organes pertinents de l’entreprise

Levée de fonds

• Types de financement, besoins, fréquence et calendrier
• Le rôle du conseil d’administration pour garantir une levée de fonds fluide, rapide et efficace
• Résumé des étapes des tours de financement et conseils sur les facteurs de décision

Sortie

• Types de sortie
• Considérations du  conseil d’administration pour un exit (proactivité, processus et calendrier, intérêts de l’entreprise VS ceux des actionnaires, et questions pertinentes)
• Étapes à suivre en cas d’échec de la sortie

Le workshop offre une excellente opportunité aux membres actuels de conseil d’administration de discuter des défis spécifiques et de bénéficier des expériences et perspectives des autres pour prendre de bonnes décisions au sein du conseil.

Durée du workshop

1h30.

Format du workshop

En ligne.

Tarif

• Participant.e externe : CHF 150
• Alumni de la Board Academy : CHF 130

15% de réduction pour la réservation de trois workshops ou plus.

Les formatrices : Virginie Verdon et Brigitte Baumann.